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            成功案例Case當前位置:首頁 > 成功案例 > 綠田機械股份有限公司
            綠田機械股份有限公司

            客戶簡介


            綠田機械股份有限公司(股票代碼:605259)創(chuàng)立于2002年6月,公司專業(yè)從事通用動力機械產(chǎn)品和高壓清洗機的研發(fā)、設計、生產(chǎn)和銷售。 經(jīng)過19年的潛心耕耘,公司現(xiàn)有員工1800多人,客戶網(wǎng)絡覆蓋了歐洲、南美、北美、非洲、中東、東南亞等上百個國家和地區(qū)。聚集了一批具有忠 誠度和信任度的經(jīng)銷商客戶,在國內(nèi)外市場取得了廣泛的認可和品牌影響力。綠田擁有目前國內(nèi)領先的通用動力機械產(chǎn)品、高壓清洗機生產(chǎn)基地及 多條全自動化生產(chǎn)線。



            信息化現(xiàn)狀


            綠田系統(tǒng)建設-總體規(guī)劃



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            案例解讀-綠田機械



            企業(yè)推進數(shù)智化的目的絕不是數(shù)智化本身,最終均要體現(xiàn)到質(zhì)量、成本、交付等企業(yè)核心指標的改善上,通過這些改善來不斷強化企業(yè)的核心 競爭力??傮w方法論以目標為導向:圍繞核心目標構建-層級管理拆解-業(yè)務流程優(yōu)化-體系流程優(yōu)化-改善策略閉環(huán)進行展開。 隨著市場快速發(fā)展,綠田機械規(guī)模業(yè)務量的不斷增大,企業(yè)管理人員以及層管理人員都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在這種背景下,基于管管理效率提升,提高企業(yè)核心競爭力已經(jīng)變得非常迫切。通過金軟軟件團隊的先進精益管理理念和綠田機械實際的業(yè)務特點以及人員特點深入融合,進行有針 對性的改造和創(chuàng)新。實現(xiàn)管理目標明確化、異常處理敏捷化、改善可持經(jīng)全面提速業(yè)務高效執(zhí)行。



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            多組織協(xié)同


            ① 啟用多組織架構實現(xiàn),同一數(shù)據(jù)中心多法人核算工作;

            ② 幫助企業(yè)實現(xiàn)WISE等多套其他信息化系統(tǒng)的整體切換和整合;

            ③ 突破了企業(yè)各法人系統(tǒng)系統(tǒng)獨立的壁壘,實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和集團管控的策略。




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            集中采購


            ① 通過建立組織間的業(yè)務委托關系,實現(xiàn)綠田內(nèi)部生產(chǎn)事業(yè)部之間的采購業(yè)務協(xié)同; 

            ② 實現(xiàn)了集團的統(tǒng)一采購、統(tǒng)一對外尋源的戰(zhàn)略;

            ③ 實現(xiàn)了集團與工廠之間的采購集中匯總,分散入庫的業(yè)務,有效降低采購成本。



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            K/3 Cloud工作流


            ① 工作流提供了工作流的設計、管理、運行、監(jiān)控以及流程處理門戶; 

            ② 幫助企業(yè)實現(xiàn)流程驅(qū)動,讓事找人,實現(xiàn)業(yè)務協(xié)同;

            ③ 通過業(yè)務流程規(guī)范了日常的業(yè)務活動,確保企業(yè)管理創(chuàng)新落實到日 常運作活動中; 

            ④ 為企業(yè)監(jiān)控業(yè)務流轉(zhuǎn)效率、考核業(yè)務人員工作提供有效工具。




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            集中銷售與集團統(tǒng)一結(jié)算


            ① 通過建立組織間的業(yè)務委托關系,實現(xiàn)綠田機械與分公司內(nèi)部銷售與結(jié)算、生產(chǎn)事業(yè)部之間的業(yè)務協(xié)同;

            ② 實現(xiàn)集團的統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一對外結(jié)算的戰(zhàn)略; 

            ③ 實現(xiàn)銷售公司與工廠之間的協(xié)同,實現(xiàn)了集團的產(chǎn)銷均衡。





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            業(yè)務協(xié)同計劃


            ① 實現(xiàn)協(xié)同計劃 

            ② 計劃分倉查詢  

            ③ 完成各組織、車間協(xié)同 

            ④ 物料跟蹤全過程




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            電商平臺(管易)


            ① 實現(xiàn)線上銷售 

            ② 與金蝶云實現(xiàn)互通




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            集中銷售與集團統(tǒng)一結(jié)算


            ① 通過K/3Cloud智能會計平臺,按照不同核算規(guī)則在不同賬簿定義憑證模板,自動生產(chǎn)會計憑證。

            ② 業(yè)務產(chǎn)生后通過智能會計平臺自動產(chǎn)生財務憑證,突破原系統(tǒng)財務和業(yè)務相互獨立,重復錄入工作的困擾,實現(xiàn)財務業(yè)務一體化。



            客戶證言


            選擇與金軟合作是基于公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要,金蝶K/3 Cloud實現(xiàn)了集團管控框架、多組織管理,同時,貫穿公司業(yè)務主流程,為公司業(yè)務管理細化提供了管控平臺。在信息化的推進過程中,公司的管理理念也在不斷進步,從管理事情向管理目的、管理行為、管理流程等不斷轉(zhuǎn)變,主要體現(xiàn): 

            ① 研發(fā)技術管理:通過軟件初步實現(xiàn)技術共享,質(zhì)量持續(xù)改 善的過程數(shù)據(jù)管理及經(jīng)驗總結(jié)積累。

            ② 業(yè)務流程管理:從客戶訂單到生產(chǎn)制造到客戶反饋,多個軟件信息連通,軟件數(shù)據(jù)初步打通,簡化管理流程,減少重復作業(yè)現(xiàn)象。在推進ERP的實施過程中,也逐步優(yōu)化公司作業(yè)流程,規(guī)范作業(yè)標準,統(tǒng)一管理規(guī)則,使員工工作高效。


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