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客戶簡介
溫州市沃瑪汽配有限公司位于“中國汽摩配之都”浙江省瑞安市塘下鎮(zhèn),公司專業(yè)生產(chǎn)汽車倒車雷達傳感器、胎壓傳感器系列配件。本公司超強的產(chǎn)品自主研發(fā)能力和先進的品質(zhì)管理體系為客戶提供一流的產(chǎn)品與服務(wù)，為給用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,公司引進一批先進的加工機械，完善測試檢測設(shè)備。 2021年為順應(yīng)行業(yè)發(fā)展以及客戶對于過程和質(zhì)量追溯的要求，金軟軟件與溫州沃瑪汽配攜手實施了MES系統(tǒng)軟件，實現(xiàn)生產(chǎn)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型。
信息化現(xiàn)狀
ERP與MES集成的意義
集成使兩個功能相對獨立的系統(tǒng)融合為一體，無需分別登陸不同系統(tǒng)，全部在集成系統(tǒng)平臺上即可完成兩個系統(tǒng)的全部業(yè)務(wù)流程，大大節(jié)約了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程的流轉(zhuǎn)以及用戶操作系統(tǒng)的時間。
案例解讀-沃瑪汽配
每個企業(yè)都有各自的生產(chǎn)管理模式，某些個性化的生產(chǎn)管理方式往往是企業(yè)的核心競爭力，因此，作為生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)，MES系統(tǒng) 軟件不可能千篇一律，不可能照搬照抄。溫州沃瑪汽配有幾個品類的產(chǎn)線，管理模式各不相同，在建設(shè)MES系統(tǒng)時，以現(xiàn)有ERP系統(tǒng)為后臺主線，抽取各品類產(chǎn)線的共性作為基礎(chǔ)搭建主藍圖，保留各品類產(chǎn)品的生產(chǎn)管理個性，使得系統(tǒng)易操作，能覆蓋關(guān)鍵的生產(chǎn)要素管理。
沃瑪系統(tǒng)整體流程圖
打破壁壘，實現(xiàn)ERP與MES的一體化
實現(xiàn)ERP與MES之間的實時數(shù)據(jù)傳遞除去了工作的等 待時間，提高了工作效率及時發(fā)現(xiàn)問題，避免延誤工作。
數(shù)智化制造，快速響應(yīng)市場需求
① 根據(jù)銷售訂單、庫存量、在制品等計算生產(chǎn)計劃、 實現(xiàn)采購計劃協(xié)同，物料拉動，計劃排產(chǎn)；分析統(tǒng)計生產(chǎn)成本提供生產(chǎn)決策，預測生產(chǎn)缺件。
② 減少人為干預，做到規(guī)范化管理,從而驅(qū)動沃瑪?shù)墓?理水平邁上新臺階實現(xiàn)公司的管理由人治到流程治理的轉(zhuǎn) 變降低管理成本，提高企業(yè)的運行效率。
條碼與二維碼的靈活運用
使用簡單靈活可靠性高信息采集速度快、信息量大。
非線性工藝的排產(chǎn)管理技術(shù)
實現(xiàn)通用的排產(chǎn),可以正序和倒敘排產(chǎn);排產(chǎn)的粒度 細化到工藝節(jié)點，時間精確度到分鐘級。
項目價值總結(jié)
① 與ERP系統(tǒng)及條碼系統(tǒng)無縫集成，實現(xiàn)上料防錯、領(lǐng)料單自動生成，真正啟用掃碼入庫功能，入庫單自動生成;
② 實現(xiàn)生產(chǎn)中間過程物料管控，簡化了工段間的物料交接流程，提高生產(chǎn)效率;
③ 關(guān)鍵工序防錯提升了產(chǎn)品質(zhì)量，降低返工成本和客戶投訴;
④ 無紙化信息記錄與傳輸代替原來的碎片化手工記錄單據(jù)，實現(xiàn)透明化和精細化管理。滿足甲方客戶對質(zhì)量追溯、生產(chǎn)過程信息化管控的要求;
⑤ 生產(chǎn)進度、產(chǎn)量、工時節(jié)拍等實時統(tǒng)計，利于企業(yè)管理提升。為后續(xù)實現(xiàn)計件工資、提高人員利用率和設(shè)備利用率打下良好基礎(chǔ)。
