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方案概述：

全面質(zhì)量管理，快速響應(yīng)市場(chǎng)，精細(xì)成本控制金蝶醫(yī)藥制造業(yè)解決方案，廣泛借鑒同行業(yè)企業(yè)的最佳管理模式，通過(guò)信息技術(shù)和金蝶系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)用，理順企業(yè)財(cái)務(wù)管理、銷(xiāo)售管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、成本管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部效率的最大化。實(shí)現(xiàn)物流、信息流、資金流的集成與控制，全面提高企業(yè)的效益和市場(chǎng)綜合竟?fàn)幜Α?/span>

應(yīng)用價(jià)值：

實(shí)現(xiàn)多任務(wù)廠業(yè)務(wù)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)信息共享、政策制度與執(zhí)行；
實(shí)現(xiàn)集團(tuán)層級(jí)的庫(kù)存分析，集團(tuán)庫(kù)存計(jì)劃；
實(shí)現(xiàn)集團(tuán)集中采購(gòu)，明確集團(tuán)與各分子公司的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)公司資源利用率最大化，有效降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率；
實(shí)現(xiàn)集團(tuán)集中銷(xiāo)售，集團(tuán)可即時(shí)了解各分公司銷(xiāo)售情況，適實(shí)制定、調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略；
實(shí)現(xiàn)集團(tuán)統(tǒng)一配送，提高物流效率；

組織建設(shè)
如何滿(mǎn)足集團(tuán)組織架構(gòu)的建設(shè)？如何適應(yīng)銷(xiāo)售組織快速變化的需求？如何進(jìn)行各級(jí)責(zé)任中心的建設(shè)？如何合理的平衡管理和財(cái)務(wù)的組織定位需求？

財(cái)務(wù)管理
如何實(shí)現(xiàn)及時(shí)的集團(tuán)級(jí)的財(cái)務(wù)運(yùn)作監(jiān)控？如何滿(mǎn)足多類(lèi)型法規(guī)對(duì)于財(cái)務(wù)核算的要求及沖突？如何借力預(yù)算提升費(fèi)用使用效率？如何配合銷(xiāo)售機(jī)制造組織建立合理的資金管控類(lèi)型？如何設(shè)立財(cái)務(wù)共享體體系？

運(yùn)輸管理
如何制定合理的運(yùn)輸路線？如何配載相關(guān)的運(yùn)輸資源？如何監(jiān)督運(yùn)輸?shù)膱?zhí)行過(guò)程？如何評(píng)估運(yùn)輸?shù)某杀竞屯緭p的危害。

決策支持
提供從ERP 系統(tǒng)到企業(yè)決策分析的一站式解決方案，為企業(yè)內(nèi)部尤其是集團(tuán)總部構(gòu)建起統(tǒng)一的決策支持平臺(tái)；提供標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)主題分析的同時(shí)，又能體現(xiàn)企業(yè)個(gè)性化應(yīng)用；根據(jù)企業(yè)管理架構(gòu)、水平和發(fā)展階段不同，提供不同的企業(yè)、不同需求層次的商業(yè)分析應(yīng)用。

成本管理
支持標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本等多種成本管理方法，適應(yīng)不同企業(yè)需要；提高全面的成本分析功能，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供信息支持；成本核算支持品種法、批次法、分步法、綜合法多種核算方法；幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從成本數(shù)據(jù)歸集到成本決策的全過(guò)程管理。

設(shè)備管理
建立詳細(xì)的設(shè)備檔案及養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，增強(qiáng)系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性，防范安全事故；利用設(shè)備維修信息建立設(shè)備維修臺(tái)賬，通過(guò)維修信息的統(tǒng)計(jì)分析，為設(shè)備備件儲(chǔ)備、設(shè)備管理改進(jìn)提供信息支持；通過(guò)金蝶BOS平臺(tái)，集成專(zhuān)業(yè)設(shè)備監(jiān)控、專(zhuān)家系統(tǒng)，企業(yè)可以通過(guò)預(yù)防維修PM、風(fēng)險(xiǎn)管理RBI等方法，為執(zhí)行設(shè)備檢維修計(jì)劃提供需..

質(zhì)量管理
實(shí)現(xiàn)批生產(chǎn)記錄的電子化處理，方便管理查詢(xún)；GMP文件的應(yīng)用實(shí)施；與第三方SPC系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，真正做到即時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，提前預(yù)警質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

生產(chǎn)制造
實(shí)現(xiàn)集團(tuán)間的多工廠協(xié)同制造，統(tǒng)一制定集團(tuán)的生產(chǎn)制造計(jì)劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)集團(tuán)制造資源；強(qiáng)大的計(jì)劃管理功能，支持多種計(jì)劃方案；BOM和配方支持多版本，靈活構(gòu)造制造BOM，支持BOM正向、反向多種查詢(xún)方式；強(qiáng)大的生產(chǎn)批次管理功能，有效地進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量事故地追蹤溯源。

庫(kù)存管理
實(shí)現(xiàn)多工廠多倉(cāng)庫(kù)集中管理，使企業(yè)全面掌握倉(cāng)庫(kù)實(shí)時(shí)庫(kù)存；全面支持條形碼和RFID識(shí)別，使企業(yè)物流操作數(shù)字化、自動(dòng)化，提高企業(yè)物流流轉(zhuǎn)效率和管理效率；提供全面的庫(kù)存分析功能，支持ABC分析、呆滯料分析、周轉(zhuǎn)率分析等方法，為科學(xué)的庫(kù)存決策提供數(shù)據(jù)保障。

采購(gòu)管理
建立嚴(yán)格科學(xué)的比價(jià)采購(gòu)體系，統(tǒng)一制定集團(tuán)的采購(gòu)策略和標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)流程，大大降低采購(gòu)成本；建立嚴(yán)格的供應(yīng)商考核體系，確保原材料供應(yīng)質(zhì)量的穩(wěn)定性，從而保證藥品生產(chǎn)的穩(wěn)定性；嚴(yán)格的采購(gòu)申請(qǐng)流程控制，確保采購(gòu)的必要性，防止出現(xiàn)庫(kù)存材料積壓現(xiàn)象；嚴(yán)格的到貨檢驗(yàn)程序，確保入庫(kù)原料的質(zhì)量。

客戶(hù)關(guān)系管理
CRM與ERP系統(tǒng)的集成，解決銷(xiāo)售、售后部門(mén)與其他業(yè)務(wù)部門(mén)信息不共享，業(yè)務(wù)不協(xié)同的問(wèn)題；客戶(hù)資源有效管理，防止業(yè)務(wù)員將客戶(hù)私有帶來(lái)的流失；從潛在客戶(hù)到業(yè)務(wù)成交全過(guò)程管理，有效推進(jìn)商機(jī)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售；服務(wù)有效管理，及時(shí)響應(yīng)客戶(hù)維修、投訴等服務(wù)請(qǐng)求。

銷(xiāo)售分銷(xiāo)管理
多種銷(xiāo)售角色的定義、多種銷(xiāo)售模式的支持，可以使企業(yè)從容面對(duì)快速多變的市場(chǎng)環(huán)境；科學(xué)的定價(jià)策略和定價(jià)流程幫助企業(yè)制定完善的價(jià)格體系；實(shí)現(xiàn)“發(fā)貨找合同、開(kāi)票找發(fā)貨、回款沖發(fā)票”三級(jí)鉤稽，確保帳務(wù)數(shù)據(jù)具體細(xì)化到單據(jù)和產(chǎn)品；嚴(yán)格信用管理及訂單管理，大大降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

按行業(yè)類(lèi)型分類(lèi)

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